德国柏林，国家能源欧洲研究院有限责任公司（以下简称欧洲研究院）办公室的日程表上，欧洲高校、科研机构与国内科研团队、产业公司的会议交错排布，跨越时区的沟通，已成为这里的工作常态。前沿信息、基础研究、高端人才、产业需求、实施方案等在这里汇聚，再转向科研一线和产业落地。

2023年8月26日，低碳院所属单位欧洲研究院在柏林正式揭牌运营。作为集团公司现阶段唯一在海外实体化运行的科研机构，欧洲研究院从建机构、找伙伴起步，逐步转向项目策划和联合攻关，累计实施国际合作科研项目10余项，多项成果进入协同验证和中试放大阶段。这个设在欧洲创新腹地的科研平台，开始发挥海外科技创新战略支点作用。

从“搭框架”到“织网络”，构建海外科技创新战略支点

党的二十大报告提出：“扩大国际科技交流合作，加强国际化科研环境建设，形成具有全球竞争力的开放创新生态。”欧洲是全球能源绿色低碳技术的重要策源地，在前沿化工、氢能、人工智能、生物制造、新型储能等领域积累深厚。在欧洲布局科研平台，是集团主动融入全球创新网络、提升开放创新能力的重要举措。将欧洲研究院落在柏林，则有着更具体的考量，德国基础研究实力雄厚，应用研发和工业转化体系成熟，柏林又具备辐射欧洲主要创新区域的区位优势。立足柏林，欧洲研究院既能近距离感知欧洲科技前沿，也能以德国为支点，将合作网络向欧洲延伸。

立足这一使命，欧洲研究院坚持“立足欧洲、服务集团、面向全球”，聚焦前沿基础研究，服务未来产业发展，逐步形成“146”发展框架，即锚定建设成为国际一流海外研究院和国际技术合作平台这一总体定位，发挥科技创新平台、前沿信息中心、人才引育基地、对外交流窗口四项功能，围绕电力多元转化、生物制造、人工智能、前沿化工、储能、氢能六大技术领域开展工作。

图为坐落于德国柏林的欧洲研究院

三年来，欧洲研究院由柏林出发，对接德国、瑞士、荷兰、英国等国的高校和科研机构。走进实验室、拜访科研团队、同专家讨论技术路线，欧洲研究院一边跟踪欧洲能源科技与政策动向，一边把集团科研和产业需求带到合作一线。成立初期以搭框架、建联系为主，如今则将更多精力聚焦在项目策划和联合攻关上。

机制破题，把合作关系转化为攻关力量

欧洲研究院自成立以来，始终关注海外科研平台能否真正发挥作用，致力于将外部创新资源组织起来，形成持续稳定的科研能力。

围绕这一目标，欧洲研究院与弗劳恩霍夫协会、莱布尼茨催化研究所、弗莱贝格工业大学等建立合作，签署5项战略合作协议，推动合作由单个项目对接向“平台—项目—人才”体系化协同转变。为推动联合实验室实体运行，欧洲研究院就任务分解、人员协同、知识产权界定等问题逐项论证、反复沟通，完善运行机制，使合作伙伴从资源清单上的名称转化为共同承担科研任务的中坚力量。

图为欧洲研究院与弗劳恩霍夫协会人员开展调研

在支撑产业创新中，欧洲研究院在推动集团公司与莱茵集团、西门子、蒂森克虏伯等欧洲龙头企业开展产业交流中发挥了重要作用，围绕技术趋势、应用需求和合作机会深化对接，为集团产业升级和未来产业布局拓展资源渠道。依托“欧洲研究院源头设计—国内科研平台中试放大—集团产业单位场景验证”的协同路径，欧洲前沿技术、国内工程化能力与集团产业场景加快衔接，目前已有2项成果进入集团应用场景验证，国际合作正由科研项目对接向产业协同创新延伸。

四链融合，闭环生态驱动创新要素增值

三年来，欧洲研究院逐步构建起“信息—技术—项目—人才”四链融合的闭环生态，前沿信息转化为技术画像，技术凝练为科研项目，项目吸引高层次人才参与，人才又带回新的技术机会和政策信息，推动下一轮研判和策划，每一次循环都让创新要素实现增值。

信息链是起点。欧洲研究院跟踪电力多元转化、生物制造、欧盟能源政策和碳市场等动态，形成深度报告60份，推动3项国际标准立项，服务集团公司产业研判，推动技术进入国际交流平台，将驻欧优势转化为科技前沿感知能力。

技术链承接信息。欧洲研究院以精准画像匹配10余项欧洲前沿技术与集团需求，从成熟度、知识产权、应用场景、工程放大和产业价值等维度开展研判，对潜力技术凝练攻关目标和验证路径，对条件尚不成熟的方向纳入储备，推动分散信息转化为技术方向。

项目链推动落地。欧洲研究院实施国际合作项目10余项，生物制造、绿色燃料等成果沿“欧洲源头设计—中试放大—产业应用”链条延伸，项目成果在Nature Communications,Nature Reviews Materials等国际期刊发表论文10余篇。欧洲研究院与德国莱布尼茨催化研究所联合开展的“基于人工智能的电力多元转化研发平台建设及电催化CO₂制备绿色燃料和化工品技术开发”项目，聚焦二氧化碳电催化高选择性转化瓶颈，借助人工智能加快催化材料筛选和性能预测，衔接欧洲源头研究与国内验证放大，入选国家能源局首批中欧能源合作典型案例，检验了跨境资源配置和联合攻关能力。其他国际合作成果还获得中国（德国）研发创新联盟国际合作创新奖、德国中国商会研发创新奖。

图为基于AI驱动的数字化智能设计平台

人才链随项目延伸。项目推进到哪里，人才工作就跟进到哪里，欧洲研究院推荐10余位院士专家加入集团海外专家委员会，累计向集团推荐高端人才70余人。参与项目的专家承担攻关任务，并及时反馈技术机会和政策动向，支撑后续项目策划。信息、技术、项目、人才接续联动，四链实现循环增值。

从信息中发现技术，从技术中凝练项目，以项目集聚人才，再由人才带回新的信息和技术机会——四条链由此首尾相接。欧洲研究院也在这一轮轮循环中，把分散在欧洲不同机构、不同团队中的创新要素逐步组织起来，转化为服务集团科技创新和产业发展的持续能力。

面向未来，欧洲研究院迈向2.0时代

迈向2.0时代，欧洲研究院的工作重心将由“平台搭建”转向“能力提升”。围绕“两纵+三横”建设思路，纵向贯通“引进来”“走出去”，面向集团公司重大战略和产业需求，引进先进技术、高端人才和前沿信息。依托欧洲创新网络，推动集团公司优势技术、国际标准和品牌形象走向海外，构建国际科技创新双循环。横向突出“做实、做大、做好”，做实“科技合作平台+实体实验室”双轮驱动，增强自主科研和原创技术策源能力。做大国际合作网络，立足德国、拓展欧洲，服务集团全球创新布局，同时做好合规和属地化管理，守牢发展底线。

从柏林出发，欧洲研究院所做的，不只是链接全球创新资源，更是推动技术和人才融入集团公司科研和产业一线，形成持续增长的创新能力。站在新的起点，欧洲研究院将继续把全球创新优势转化为集团公司科技竞争力和产业发展新动能，为实现高水平科技自立自强、加快建设能源强国提供有力支撑。